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(资料图片仅供参考)

一、思维模型的稀缺性

埃隆·马斯克公开表示，他使用与杰夫·贝佐斯相同的方法来做决策，那就是利用思维模型。

思维模型是思考的框架，它简化了复杂的情况，帮助我们可以轻松地进行推理。它可以帮助我们做出效果显著的长期决策，而无需了解有关情况的所有信息。

事实上，我们中的大多数人每天在思考问题时，很少刻意去使用思维模型。

我们的大脑偏向于本能和短期目标，而非去做长远决策。这种无法规划未来的现象在经济学中被称为“双曲线贴现”。

然而，总有一些人在想法设法强迫自己始终以思维模型去思考问题。事实上，马斯克、贝索斯和巴菲特都在公开谈论思维模型的重要性。

如果你仔细聆听并读懂他们表达的含义，你会了解到：你的生活分为两部分——使用思维模型之前和之后。

“通过避免重复的愚蠢，你在生活中走得更远，而不是通过努力获得最大的智慧。” ——查理·芒格

二、思维模型的重要性

思维模型只会帮助我们做两件事：

帮助我们评估事情（系统）的运作方式，帮助我们做出更好的决策。这两个概念是我们所做的一切的基础。

例如，火箭发动机是如何工作（系统）的？您应该使用哪种类型的火箭燃料（决策）？

火箭发动机是一个需要逆向工程相关知识领域的系统，它有许多相互依赖的部分，使用哪种燃料，那是我们需要做出的决定。

如果没有思维模型，我们通常会以两种方式解决问题：

通过 外界驱动力 去寻求解决问题的方案（如百度），而不做任何关于问题本身的思考。

使用 直觉 ——这种直觉由我们过去的经验和教训塑造。当然，这比盲目追随你的更好，但也好不到哪儿去。

当面临重要决策时，马斯克和贝佐斯会停下来使用思维模型去系统思考问题。相比之下，我们中的大多数人只会在百度搜索一下，然后选择一个看上去写的最“像回事”的内容作为参考依据。

很多人认为马斯克是异类，他享有特权、智商高、工作努力、运气好。但这里有一个难题：为什么只有一个 Elon Musk？

答案在于我们支离破碎的教育体系：在成长过程中，没有人教我们思维模型，也没有人灌输使用它们的理念。

马斯克和贝佐斯偶然发现了思维模型，并以某种方式非常非常认真地学习并使用他们：

他们定期重新评估他们的优先事项，不会成为惯性的牺牲品。

他们倾向于采取行动——而不是懒惰地拖延。

如果他们遇到重要的思维模型，会确保使用它。

他们总是想证明自己是错的。他们的自我不会妨碍他们的思考方式。

简而言之，他们学会了在谨慎的进步与放纵的好奇心之间取得平衡。如何？通过使用思维模型？

“任何不经常改变主意的人都大大低估了世界的复杂性。” ——杰夫·贝索斯

三、如何评估系统

在学习如何使用思维模型前，先要学习如何评估系统。因为系统，正是我们利用思维模型去解决问题的对象。

当我们将世界视为系统的拼凑物时，这个世界就更有意义了——每个系统都可以用思维模型进行逆向工程。

“系统”指的就是，具有多个相互依赖的组成部分的任何对象。每个机器和过程在某种程度上都是一个系统。例如：

企业，例如 Microsoft 或初创公司。

工具，例如火箭或键盘。

过程，例如经济增长或维持一段亲密关系。

存在状态，例如您的健康或幸福。

系统的思维模型其实就是对其工作方式的简化。该模型确定了系统的核心组成部分以及它们如何交互。这种清晰度对于大幅改进系统是必要的：

当您改进业务系统时，您会赚更多的钱。

当您改善关系系统时，您会获得更深的友谊。

比如，第一性原则就是马斯克用来简化复杂系统的心智模型：

第一性原则——如果你从头开始，解决问题最有效的方法是什么？如果你回顾一下人类解决它的尝试，如果你从它的基本原则出发，最好的方法是什么？

SpaceX 团队回顾了过去几十年火箭的增量改进，从头开始重新审视太空飞行。

他们问道，不考虑火箭制造技术的发展历史，如何从基础的工程原理分析，揭示什么是建造火箭最具成本效益和功率效率的方法？

他们从这些物理现实出发，建造了世界上最高效的火箭。他们利用一个简单的思维模型，引导他们解构了一个庞大的系统，这样就可以大幅改进它。

这就是模型的杠杆作用。想象一下，如果你以这种方式看待世界的每一个角落，将会带来何种效果？

四、更高维度的分析

在处理系统时，首先确定要优化的最高杠杆：确定你是在优化系统总体，还是只是优化其中的齿轮。

举个例子，很多人炒股或者做投资的惯性思维就是，如果这个投资标的短时间上涨很多，我就要马上买入跟着一起赚钱。

他们的思维是线性的，默认了一支股票如果短期内有上涨，就会一直上涨。

个人的投资理念就像我们说的系统，如果理念的本身就是错误的，那就是系统性的错误，无法通过优化齿轮而被改变。

如果你不摒弃线性思维，你的系统就永远无法被优化，即使你再去提升专业的证券知识也没用。

接下来，我们继续讨论如何优化系统。

对于任何系统，我们都可以通过遵循约束理论开始优化该系统：任意因素都只是系统的输入之一，它限制了其他输入以实现更大的总输出。

因此，要不断增加系统的输入，迭代地识别和解决当前的约束。例如，如果您正在尝试追求一种爱好，但又无从下手，请首先确定潜在的投入：

时间

动机

有进一步精通的基础

大家可以问问自己：通过加倍这些投入中的哪一个，你最终可以让自己追求这个爱好？

增加输入项后，你发现自己在开始后又卡住了，就再问一遍这个问题。也许下一次，新的限制将是你的时间或动力。

约束理论在商业中尤为重要。也许您没有获得更多客户，因为您的输入之一限制了其他输入：

人力成本

销售技巧

产品质量

价格

找到你的瓶颈，并不断重复这个过程，最终，你将发挥你的最大潜力。

那时，正是你切换到第一性原理或重新审视更高一级的分析，实现个人认知的新生之时。

五、四种最常用的决策模型

如果使用约束理论进行迭代改进不能使系统达到您期望的效率水平，请放弃系统当前的方法并从头开始重新检查系统。

使用以下三种模型，我们可以高效地导航系统：

使用更高维度的分析来确定要优化的优先级。

使用约束理论来优化系统。

使用第一原则打破你的陈规，从头开始设计一个更好的系统。

除此之外，面对不同时间维度的待决策事项，仍有与子相对应的不同的思维模型，比如：

长期决策事项：后悔最小化模型

使用后悔最小化模型做出长期的人生决定：选择你在生命的尽头回顾时最后悔没有追求的选择。这就是您为长期实现而优化的方式。

中期决策事项：帕累托原则

使用帕累托原则做出中期决策：为了最大化投资回报率，优先投资于产生最多产出的 20% 的投入。

这就是你如何优化你生命中每一年或十年的方式——与谁共度时光，磨练哪些技能，以及建立哪些业务。

短期决策模型：ICE模型

使用 ICE 模型做出短期决策：当面临许多需要优先排序的选项时，使用 1-10 的等级在三个变量上对每个选项进行评分：

如果成功，我对该选项的影响有多大。

如果尝试此选项，有信心会成功。

追求这个选择是多么容易（资源少，时间少）。

将 1-10 的分数加在一起，然后除以3得到平均分。对正在考虑的每个选项重复此练习，然后根据 ICE 分数对所有选项进行排名。

列表顶部的选项将具有最高的期望值，应优先于其他选项，这就是在数周或数月的时间尺度上计划您的生活的方式。

超短决策模型：艾森豪威尔矩阵

最后，艾森豪威尔矩阵可帮助我们做出日常决策：制作一个 2x2 的网格，其轴标记为“重要”和“紧急”。

将您的日常任务分为四个象限，并按以下顺序排列它们的优先级：重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急。

“你的整个生命都依赖于你头脑中的软件——思维模型。你为什么不着迷于优化它呢？” ——蒂姆厄本

六、日常的思维模型训练

当我们认为某人是“聪明人”时，他们其实只是在使用思维模型来产生洞察力——无论他们是否意识到自己在使用模型。

具体来说，一个聪明的人正在做两件事之一：

使用思维模型来解释系统如何以未曾意识到的方式工作。

使用思维模型来确定在所有噪音中做出的最佳决策。

因此，“聪明”本身其实是一个人对另一个人的套利，因为他们更多地使用思维模型并使用日常获取到的数据去训练它们（模型）。

马斯克和贝索斯以独特的方式将未来的自己内化为现在的自己。这迫使我们使用思维模型，让我们未来的自己感到满足。

这是后悔最小化框架的核心：对未来的自己好，因为你是未来的自己。

对于马斯克和贝佐斯来说，打破惰性并不是一个非常痛苦的过程。同样，我见过的最聪明的人都重新训练了他们的思想以享受犯错的乐趣。

当他们被证明是错误的时，他们会受到多巴胺的打击，因为他们很高兴能更接近真相。真相让人上瘾。

所以聊到最后，我们应该如何训练自己使用思维模型去思考？

我的建议是：在工作日历中安排一个重复发生的事件，比如每个第二个星期五，花 20 分钟从你的生活中退后一步，通过上面列出的思维模型来运行你所有的系统和决策。

将这些模型应用到你的生活中，切换一种视角，就好像你在改善别人的生活一样。

研究表明，当你表现得像是在给朋友建议时，你就会真正利用起来这些模型。

比如，用第三人称对自己说：“你在做 X。你为什么不做 Y？思维模型会建议什么是最好的前进路线。”

这就是你要做的全部内容：每周，通过思维模型来管理你的生活，就好像你在评估别人的生活一样。

相信一段时间之后，你会爱上思维模型，并享受它对你的生活带来的改变。

祝你我都早日成为model-thinker，enjoy it！

refer：Julian Shapiro—Thinking in mental models

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