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争分夺秒拼经济，跑出项目“加速度”，奋力冲刺开门红。昨日，红谷滩区各个项目现场均是一派热火朝天的建设景象，建设者们以热情饱满的工作状态掀起大干高潮，此起彼伏的机器轰鸣声奏响了兔年奋斗乐章。目前，除春节期间不停工的15个项目外，红谷滩区其他84个在建的重大重点项目也已全面复工，总投资1192亿元，共到岗一线施工人员12145名。

2月7日，在红谷滩区现代服务产业园施工现场，只见10多台塔吊正忙着运送建筑材料，100多名工人在工地上有序地忙碌着。“目前正在实施钢筋绑扎、支模架拆除、钢管架搭设等作业，为保障建设有序推进，项目管理人员和作业人员均在元宵节前返岗，建设正火力全开。”现代服务产业园项目负责人邓凯华告诉记者，项目投资约21亿元，将重点发展建筑产业总部及上下游企业，重点打造成中部一流现代服务业创新高地。

在洪州大桥施工现场，塔吊吊臂挥舞、焊花飞溅，500多名施工人员正按照工程节点加紧施工。洪州大桥是南昌市第九座跨赣江大桥，向东可连接东外环，向西可直达西外环和昌栗高速，是南昌市中心城南部客货运交通快速通道、二级交通走廊的重要组成部分。按照施工计划，大桥预计2024年6月份竣工通车。

“今年，红谷滩区共有249个项目，总投资约2700亿元，年度计划投资近500亿元。”红谷滩区发改委相关负责人介绍说，红谷滩区将扎实推进“项目建设突破年”工作，按照分级、分层、分类、分阶段、分责任的工作思路，坚持目标导向、问题导向、责任导向、协同导向、时效导向、效果导向、考核导向的工作要求，形成“统一调度、分块负责，全程服务、挂图作战，齐抓共管、督查问效”的“项目大会战”工作格局。

为进一步强化重大项目建设作为经济社会发展“稳定器”“压舱石”“晴雨表”的突出作用，红谷滩区构建了重大重点项目推进“五个一”体系，即制定一个有效的挂点计划、编制一张精准的链条图谱、形成一本管用的问题清单、构建一套实用的智慧系统、健全一套科学的推进机制。其中构建一套实用的智慧系统就是建立红谷滩重大重点项目推进全周期智慧管理系统，通过数字化管理、可视化监管、智慧化系统监测、分析、预警，完善功能、提升效能，确保项目统计得全、进度跟踪得实、问题发现得准，打造项目推进监管的利器。

与此同时，红谷滩区对249个重大重点项目逐一细化分解，明确关键节点，力推项目早开工、早建设、早竣工；探索运用“黄橙红牌”制度，突出强化考核结果运用，在全区上下形成你追我赶推项目、竞相发展谋未来的鲜明导向和良好态势。（南昌日报社全媒体记者 黄欢）

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